1、財務組織架構(gòu)建設和財務人員能力培養(yǎng)，增強財務組織的領導力和影響力

2、對企業(yè)財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案

3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務成果，為管理決策提供支持

4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經(jīng)營目標

5、建立健全內(nèi)部控制風險防范體系，梳理分析業(yè)務流程

6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值

7、營運資金效率分析與提升

8、全價值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢

10、信用控制體系建設與評估

11、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善

12、項目投資分析決策與評估管理

13、出具專業(yè)管理評價報告及建議

14、高層管理者財務能力養(yǎng)成與專業(yè)指導

15、針對咨詢內(nèi)容的專項培訓，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地

1.以紙張為載體，這也是普遍的形式。

2.以光盤(CD，DVD)為載體。分兩種情況，第一、電子書的形式，這種年鑒不具備全文檢索功能。第二、也是年鑒界推薦的一種，就是全文數(shù)據(jù)庫檢索，此種年鑒偏于數(shù)據(jù)查詢，方便工作和生活。

3.以網(wǎng)絡為載體，也就是網(wǎng)絡圖書館的形式。

1.辦理稅務登記、變更稅務登記和注銷稅務登記;

2.辦理發(fā)票準購手續(xù);

3.辦理納稅申報或扣繳稅款報告;

4.申請減稅、免稅、退稅、補稅和延期繳稅;

5.制作涉稅文書;

6.進行稅務檢查;

7.建賬建制，辦理賬務;

8.開展稅務咨詢、稅務業(yè)務培訓;

9.受聘稅務顧問;

10.申請稅務行政復議或進行稅務行政訴訟等。

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

二是指導改善方案的實施；

三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

顧客需要物美價廉的商品，所以企業(yè)主要營銷策劃工作是集中力量改進產(chǎn)品，而不注重顧客的需求和愿望，并忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷。

二、促銷策劃階段

大眾化時代，商品更加豐富，企業(yè)在營銷策劃方面的重點是如何促銷自己的產(chǎn)品，因此各企業(yè)設置銷售人員，并制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產(chǎn)品，并同時運用廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)來刺激消費者需求，不考慮消費者的喜歡和滿意程度。

三、系統(tǒng)營銷策劃階段

經(jīng)濟不斷發(fā)展，消費者需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業(yè)營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特征，并進行市場細分，通過設計產(chǎn)品、定價、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。